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品牌資訊 ? 2017-10-10
感謝5A,讓我的銷售業績越來越好!

6月17日,圣德保陶瓷為扶持客戶成長,并推動客戶從自我認知升級、產品與店面升級、團隊建設升級、服務升級等四方面轉變思維,切實有效推進客戶業績倍增、促進客戶門店規范化管理、銷售增量目的,公司組織部分經銷商到5A門店實地觀摩,學習5A單店業績倍增培訓項目帶來成效!

南通夏總、常熟陳總、連云港胡總、湯陰堯總、魏縣申總、奉節李總 、宜賓滕總 、南充任總 、樂至鄧總、安岳唐總等數十名經銷商都參加實地觀摩5A門店單店業績倍增項目。

為什么要組織經銷商實地觀摩5A門店?5A是我們手握的兵器!如果你不想在未來競爭中落下步伐,不想競爭者能夠業績提升自己卻門庭冷落,那么就不要猶豫,立即開始行動,學習5A并把5A系統應用到自己的團隊中。不斷去踐行5A系統,直到將它們內化成為習慣,成為我們團隊融入到骨子里的一把兵器。5A聯動培訓項目是我們打勝仗的戰略部署!品牌的未來,是我們一起的事情。

5A門店有話說

自今年四月份的總裁班結束之后,四川圣德保溫江旗艦店就第一時間報名了5A項目并詮釋什么叫完美執行”:全方位執行 5A單店業績培訓項目,通過“人事物勢客”五位一體的專賣店管理規范,輔之以銷售激勵系統與客戶服務質量監督卡、進店客戶信息分析表、VIP客戶申請單、滿意100評價表、客戶需求匹配及預算表等售前售后標準服務表格,不斷提升團隊的執行力、戰斗力與服務素質,相信在溫江李總帶領下,圣德保溫江旗艦店更上一層樓并能在當地開設多家分店。

芮城經銷商衛景獅:隨著5A活動的不斷深入,我們對5A內容,有了深入的了解,深深的感覺這個系統和我們成單和服務的重要性,從顧客進店的迎賓服務,到一杯水的導入,到好產品演示工具在接待客戶中的使用,到客戶服務質量監督卡的使用,使我們很輕松的留下了客戶的信息,到客戶離店的短信服務,到老客戶的服務再回訪,進而成為他再給介紹新客戶,各種終端銷售工具的使用,讓我們感覺猶如久旱的禾苗,等到了及時雨,有種喝不夠,喝不完的感覺,后期我們一定會慢慢地消化5A的終端銷售工具,爭取把各個環節都做到極致,讓它充分的用在我們的銷售中,后期,我們將把5A精準的促銷模式提高店面的客流量做的更好,逐步的提高我們團隊的戰斗力和執行力,希望我們的團隊,在今后的日子里,做得越來越好!

更多采訪/5A門店有話說請留意下篇報道!

5A門店導購/種子選手有話說

鹽城圣德保導購:通過這次5A項目的推進,能夠學習到以前不懂知識:首先是意識的轉變,從每天惦記著未完成的任務,每天的勵志故事,午會的學習以及三分鐘自我演講,等每天的學習方式都以給自己一種潛移默化的思維轉變,而且服裝的統一,給客戶一種專業的感覺,晨會的舞蹈,口號,游戲能給大家一種積極活躍的氛圍,其實5A是一個改變的過程,不要盲目的去追求結果,只要認真的做好每一項,去克服困難,努力做到最好,到最后我們肯定會成功!

漯河圣德保導購:公司舉辦的5A培訓,對有關營銷知識業務技能,客情關系的管理等的詳細介紹,老師們運用了大量生動的案例,其實用性和操作性能讓我受益匪淺,現場互動的方式更生動易懂,使我們在輕松的學習中更多的掌握了方法和技巧,自我思維也發生了轉變:1.要用一種必勝的心態去面對客戶,在把產品銷售之前先把自己銷售出去,對自己要有信心。2對自身相關業務信息的掌握,要有充足的準備,才能體現出業務專業能力強,而且更能從容不迫增強客戶的信任感!

種子選手彭斌:5A項目期間,通過建眾公司的培訓課程5A系統,以及在終端店面的實際操作中,讓我在對店內員工職責以及員工對崗位工作任務的一個提高確保。從每天的高效指標任務中,提升了我們對終端店面的執行力和承擔力。從服務開始的引導客戶進店的手勢,到詢問式的一杯水服務。讓我們在客戶心目中造就一個標準化的形象,然后到客戶服務監督表的使用,讓顧客感受到自主化的享受過程。每天的客戶分析表中讓我們對進店客戶意向加深,針對性的分析二次邀約進店的成功率。從這些細致化的東西讓我懂得了,只要把每件事情做的精致化,那么成功離我們不會太遙遠。

種子選手肖志福:隨著5A活動的不斷深入,深深的感覺這個系統和我們成單和服務的重要性,從顧客進店的迎賓服務,到一杯水的導入,到好產品演示工具在接待客戶中的使用,到客戶服務質量監督卡的使用,使我們很輕松的留下了客戶的信息,到客戶離店的短信服務,到老客戶的服務再回訪,進而成為他再給介紹新客戶,后期我們一定會慢慢地消化5A的終端銷售工具,爭取把各個環節都做到極致,讓它充分的用在我們的銷售中。

種子選手黃競:建眾5A的學習,加深了自身對店面管理系統的認知,也學會了如何有效的召開早夕會,如何快速有效的提升員工積極性;銷售工具的導入提高店面成交率,加強了員工的自覺性。建眾5A項目的學習讓我認清自身的不足,也讓我明白了一個工作具有系統性、規范性和條理性的重要!

5A管理系統是以標準為核心,是可持續、可復制、可操作的,一套專賣店管理規范、一套銷售激勵系統、一套終端銷售工具、一套客戶關系管理系統、一套精準促銷模式構成的5A管理系統必然成為終端業績倍增的一把利器。