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打造終端核心競爭力，加快終端轉(zhuǎn)型步伐是圣德保陶瓷2019年重點戰(zhàn)略之一，為此，圣德保陶瓷根據(jù)各區(qū)域終端專賣店的實際情況開展人才培養(yǎng)計劃，四至六月，已在長沙站、揚州站分別開展了基于升級終端服務(wù)營銷系統(tǒng)的培訓(xùn)，而四川站也在7月正式啟動。
(培訓(xùn)現(xiàn)場)
7月9日，圣德保陶瓷四川區(qū)域金牌店長培訓(xùn)如期召開，來自四川區(qū)域的各專賣店店長一同學(xué)習(xí)與研討，共同開啟終端賦能之旅。
此次培訓(xùn)通過一系列案例與理論相結(jié)合貫穿整個課程，從崗位分析、組織結(jié)構(gòu)、市場業(yè)態(tài)等層面多維度深度剖析終端專賣店在新市場形勢下面臨的六大挑戰(zhàn)，深入淺出地講解專賣店運營管理的成熟度模型，從消費者感知出發(fā)，樹立和增強學(xué)員們對品牌的信心與溫度。
(學(xué)員們互相交流)
在講師的引導(dǎo)下，學(xué)員們進入培訓(xùn)的重點環(huán)節(jié)，就是要求每個學(xué)員就自身門店情況提出問題，講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間共同商討能夠提高效率、降低成本的一系列解決方案，讓學(xué)員們的理論與實踐均得到實質(zhì)性的提升，大家紛紛表示這次培訓(xùn)收獲很大。
(學(xué)員筆記)
培訓(xùn)以授課+研討為主，循序漸進引導(dǎo)學(xué)員進行思考與探索，在這個過程中圣德保陶瓷充當(dāng)著領(lǐng)路人的角色，提供終端專賣店運營的工具與方法，對于終端管理團隊來說，跟隨、學(xué)習(xí)、成長是這一階段的主要任務(wù)。
結(jié)語：新經(jīng)濟時代下，圣德保陶瓷必然會加快品牌轉(zhuǎn)型步伐，戰(zhàn)略落到終端，其中一項重點規(guī)劃就是以升級服務(wù)營銷系統(tǒng)，賦能終端來堅定地推進終端專賣店轉(zhuǎn)型升級，使圣德保陶瓷的終端專賣店更適合市場發(fā)展，實現(xiàn)廠、商、消費者共生共贏。
